CASO DE ÉXITO DE LA EMPRESA WALDOS

CLIENTE: Waldos es una empresa líder en la venta de productos al real, implementando el formato de "todo a un dólar". Actualmente cuanta con más de 300 tiendas en México.

PROBLEMA/OPORTUNIDAD: Altos índices de mermas en las tiendas, faltantes de productos y efectivo, problemas logísticos.

ESTRATEGIA: Financieras que proporcionó el servicio de Auditoría Interna incluyendo revisiones de inventarios y de efectivo en todas las tiendas a nivel nacional, también se auditaron los canales de logística en sus Centros de Distribución y los controles clave en el área de Finanzas, especialmente las áreas de Tesorería, Cuentas por Pagar y Gastos de Viaje. En cada revisión se presentó un Reporte bilingüe (Inglés–Español) al Consejo de Administración con los hallazgos y recomendaciones.

BENEFICIO: Se elaboró un Manual de Control Interno (ICM) con el diseño e implementación de controles clave en las áreas de Finanzas, Compras, Logística, mejorando la administración de la empresa; se diseñaron e implementaron políticas y procedimientos alineando los procesos del negocio con la estrategia de la Compañía; disminuyendo notoriamente la merma en las tiendas y se implementó una logística más efectiva.

INVENTARIO: cada 6 meses.

VENTA: son artículos de temporada de todos los países que son vendidas con precios muy bajos de alta calidad.